שדרוג חברות ועסקים על ידי הטמעת סטנדרטים "למנהיגות עסקית" חלק א'

חבrות טובות, מובלות על ידי מנהלים בעלי מיומנות ניהולית טובה. אולם אם נבחן לעומק, מדובר בדרך כלל במנהלים אשר לא זו בלבד שיש להם את הקישורים המקצועיים, אלא בכאלה אשר הינם מנהיגים עסקיים מעולים. חברות גדולות הצומחות לאורך השנים, מאמצות ומטמיעות בכל שגרות הארגון תהליכים לעידוד ומדידת מנהיגות ומצוינות. גם חברות קטנות ללא עבר של פיתוח מנהלים למנהיגות, יכולות לאמץ ולהשריש תוך פרק זמן קצר סטנדרטים למנהיגות עסקית טובה ולהתחיל למתוח את רף הציפיות והביצועים של המנהלים בחברה.

להלן מובאים חמישה סטנדרטים למנהיגות עסקית טובה :

  • יושרה (Integrity)
  • מוכוונות יעדים וצמיחה מתמדת (Goals and Growth)
  • מוטיבציה והשראה (Motivation and Inspiration)
  • חדשנות (Innovative)
  • פיקחות ומבינות עסקית (Business Acumen)

למנהיגים עסקיים טובים יש שילוב גבוה של חמשת המרכיבים, בסקלה של 1 עד 10:

  • יושרה:
  • קיום עסק וניהול עסק אשר לנגד עיני בעליו עומדת יושרה עסקית, מתאפשר רק בנוכחות מנהלים אתיים, המנחילים זאת לארגון. על ידי הפגנת רמה גבוה של יושרה אישית, עובדים במשרות ניהוליות ומנהיגותיות, מדגימים לעובדים אחרים את הציפיות מהם. הדרך שבה מנהיגים פותרים מצבים מורכבים וקונפליקטים הינה אחת ההזדמנויות להדגים יושרה גבוהה. ההתמודדות עם קונפליקטים בדרך ישירה ושקופה, מאפשרת למנהיגים טובים בארגון להוכיח שהם מנהלים ישירים והגונים.
  • מוכוונות יעדים וצמיחה מתמדת:
  • כל עסק החורט על דגלו "מוכוונות יעדים וצמיחה" (ואם לא מוטב שייעשה זאת…), חייב שיהיו בו מנהלים אשר יודעים הן לקבוע יעדים וכמו כן, באיזה דרך להשיג אותם. על ידי כך, מצליחים מנהיגים טובים להציב בפני עצמם ובפני עובדיהם סולם תיעדוף ברור, תוך התווית הדרך לכיוון אליו הם רוצים להוביל את העסק. כאשר צוות נכשל בעמידה ביעדיו, מצופה מהמנהיגים לתת משוב בונה והצעות לשיפור. כאשר היעדים מושגים, מצופה ממנהיגים להכיר בזה ולהודות על כך, ובה בעת להעלות את הסטנדרט לפרויקט וליעדים הבאים.

להמשך קריאה: שדרוג חברות ועסקים על ידי הטמעת סטנדרטים ל"מנהיגות עסקית" – חלק ב'

שתף

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter
Share on email

כתבות אחרות בבלוג: