"להשתפר, זה להשתנות. להיות מושלם זה להשתנות לעיתים תכופות"
(וינסטון צ'רצ'יל)

לאורך תהליך הייעוץ והליווי העסקי אנו מעורבים בכל תחומי פעילות החברה ומקבלים יחד אתכם את ההחלטה במה להתרכז ואיזה תחומים לקדם. להלן תחומי הליבה והכלים העיקריים לחיזוק החברות עימם אנו פועלים:

גיבוש חזון, ערכים ואסטרטגיה עסקית:

  • חידוד וחיזוק החזון וערכי החברה
  • גיבוש האסטרטגיה עסקית למימוש החזון
  • הצבת יעדים אסטרטגיים

חיזוק וחידוד תוכנית העבודה של החברה:

  • חידוד/גיבוש תוכנית העבודה השנתית והתחזית עסקית כאבן דרך במימוש האסטרטגיה
  • איתור והגדרת היתרון היחסי של החברה ה-USP Unique Selling Proposition
  • הגדרת פקטורים קריטיים להצלחת התוכנית Key Success Factors

חיזוק יכולות השיווק בחברה

  • מיצוב ומיתג
  • תכנון האסטרטגיה שיווקית
  • איתור והגדרת קהלים
  • פיתוח שווקים חדשים ושיתופי פעולה
  • מינוף היתרון היחסי של החברה

שדרוג יכולות המכירה

  • בניית יכולות המכירה והטמעת שיטת מכירות מוכחת
  • חיזוק מערך המכירות
  • הצבת יעדים, מדדים להצלחה ומודל תגמול המותח למצוינות
  • שדרוג יכולות הטלמרקטינג של החברה

חיזוק יכולות ניהול

  • חיזוק והטמעה של שגרות ניהול ושגרות עבודה בחברה
  • סיוע בהובלת תהליכי שינוי פנים ארגוניים
  • הגדרה ברורה של תחומי אחריות וסמכויות בחברה בכל הרבדים
  • סיוע בהגדרה והטמעת סטנדרטים של מנהיגות Standard of Leadership
  • ליווי בתהליכי גיוס ושימור עובדים
  • ייעוץ וליווי בנושאים פיננסיים

הטמעת שיטות

  • מתיחת יכולות החברה תוך שאיפה למצוינות ומעבר לניהול מונחה מדדים (Key Performance Indicators (KPIs
  • סיוע ביצירת ספר הנהלים של הארגון והטמעתם SOPs
  • חיזוק יכולות המכירה והגדלת ההכנסות בחברה
  • חיזוק יכולות השיווק של הארגון וסנכרון עם מערך המכירות
  • צמצום בזבוזים וביצוע פעולות ייעול מידתיות
  • שיפור יכולות בתחום שירות וקשרי לקוחות.

ליווי בעלים ומנכ"ל

  • סיוע בתהליכי חשיבה וקבלת החלטות
  • לייעץ וללוות בכל תהליכי קבלת החלטות החל מהסוגיות האסטרטגיות וכלה בנושאים ניהוליים יומיומיים
  • סיוע בפתרון מכלול סוגיות ניהוליות המובאות לפתחה של הנהלת החברה
  • להוות יד ימין לכל מכלול קבלת ההחלטות והלבטים של הבעלים והמנכ"ל